| 3800万,红塔集团出人意料而又毅然决然地将中超的座席转让给了力帆,这笔财产尚不及贝克汉姆今年送给维多利亚礼物的价值总和。红塔就这样以一种不顾一切的方式逃出了中国足球的游戏圈,据说,红塔退出的最大理由是,7年6个亿的巨大投入没有得到相应回报,也看不到回报期。可是就在4个多月前,它还烧钱上千万赞助给皇马,那时红塔高层要搞大足球产业的豪言壮语,人们还记忆犹新。 面对红塔这种迷乱离奇的举动,我们不禁要问:红塔到底怎么了? 战略回归 从改革开放初期到1997年的18年间,红塔从一个名不见传的乡镇烟草企业迅速成长为中国最大的烟草企业,向国家缴纳的利税以平均每年43.93%的高速度增长,“红塔山”的品牌价值在国内企业当中一直雄居榜首,一个强大的“烟草帝国”初步成型。 1997年红塔掌门人褚时健因贪污受贿而获罪,新一届领导字国瑞上任,便推翻了褚时健原来创建“烟草帝国”的发展思路,红塔开始四面出击,进军医药、旅游、金融、酒店、能源、交通等行业,大力推行多元化战略,并提出了“再造一个无烟帝国”的宏伟目标。然而事实证明,字国瑞的决策是失败的:红塔集团1997年上缴利税193.3亿元,1998年则只有204.5亿元,平均只增长了5.7%,更要命的是,从1999年起,其上缴利税总额开始直线下滑,2000年为164亿元人民币,2001年为127亿元人民币, 到2002年上缴国家的利税仅有可怜的124亿元,只比98年的1/2多一点,其中还包括非烟草行业上缴的利税总额。而此四年间,云南省乃至全国的烟草企业的利润均连年攀升。在2002年“中国最有价值品牌”评估中,红塔也被海尔超越,屈居第二,并且直到2003年年底的由又一次评估,红塔的品牌价值在一年当中有减无增。 为了避免红塔的沉没,2002年春夏之交,中共云南省委组织部罢免了字国瑞董事长兼总裁的职务,任命原中共云南省委组织部长柳万东任红塔集团董事长,任命原云南省烟草科学研究院院长,原红塔集团副总裁姚庆艳任红塔集团总裁,二人一上台,就提出了“做大主业,重塑红塔”的口号,开始大刀阔斧剥离多余的产业分支,企图以归核化战略重振红塔雄威。 半途而废 深层原因 可以说,迄今为止,红塔也没有形成一套有效整合资源的品牌战略思想,模糊的企业治理结构、飘忽不定的战略决策,让红塔这个刚刚成长起来的企业遭受了或正在遭受着严重的自我消耗: |
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不玩球了,就能修成正果吗?
- 日期:2006-4-15 23:00:36 来源: 编辑:
- 摘要:不玩球了,就能修成正果吗?
